अनिश्चितता से निपटने के लिए महत्वपूर्ण कौशल

क्या आपके अकाउंटिंग फर्म के प्रबंधन से जुड़ी अनिश्चितता कभी बढ़ी है? अपनी फर्म को चुनौती देने वाली कई घटनाओं में से कोई एक अपने आप में भारी होगी, लेकिन एक के बाद एक। हमें अकाउंटिंग बोरिंग पसंद है, लेकिन बोरिंग अतीत की बात है।

इसका मतलब आपको और उदास करना नहीं है, लेकिन यहाँ मेरी सूची है जो निस्संदेह आपको रात में रख रही है:

1. महत्वपूर्ण स्वास्थ्य चुनौतियों के साथ एक वैश्विक महामारी।
2. एक आभासी काम के माहौल के लिए एक तकनीकी और सांस्कृतिक बदलाव।

3. एक गहरी आर्थिक मंदी जिसमें बहुत अधिक गहराई होने की संभावना है।
4. विविधता और समावेश और नस्लीय इक्विटी का प्रभावी प्रभाव और यह आपकी फर्म को कैसे प्रभावित करेगा और कैसे करेगा।
5. एक राष्ट्रपति का चुनाव जो हमें अपने दोस्तों, पड़ोसियों और परिवार के साथ मिला है।
6. एक नए कर अधिनियम की संभावना सबसे हाल ही में कर अधिनियम का उलट।
7. हमारे समाज के सांस्कृतिक पहलू जिन्हें हमारे सर्वोच्च न्यायालय द्वारा बदल दिया जा सकता है।

स्विचिंग गियर, अब जब हमें अपनी परेशानियों का एक सामान्य विचार है, तो इन अनिश्चितताओं के माध्यम से आपको नेतृत्व करने और प्रबंधित करने के लिए महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं:

1. चपलता। आपको और आपके संगठन को “एक समय पर चालू करने” में सक्षम होना चाहिए। यह मार्च में वापस एक आभासी अभ्यास के लिए रातोंरात कदम से सबसे अच्छा सबूत है। यह पार्टनर की बहस और / या संगठनों का समय नहीं है जो श्रमसाध्य प्रक्रिया को निर्णय लेते हैं। आपके पास कार्य करने के लिए अपने सहयोगियों और टीम का अधिकार और समर्थन होना चाहिए।

2. जिज्ञासा। आपको अपनी फर्म और आपके द्वारा संचालित वातावरण पर कड़ी नजर रखने की आवश्यकता है। विश्लेषण करें कि अन्य फर्में क्या कर रही हैं, अपनी स्थानीय चुनौतियों को समझें, अपने सहयोगियों के साथ बात करें, अपने लोगों से पूछें कि वे कैसे मुकाबला कर रहे हैं। अपने निर्णय लेने में अंतर्दृष्टि प्रदान करने के लिए जितना संभव हो उतना जानें।

3. सावधानी। यह “साहसिक” निर्णय लेने का समय नहीं है। लोगों का स्वास्थ्य और वायदा दांव पर हो सकता है। सूचना, अंतर्ज्ञान और तर्क के आधार पर निर्णय सावधानी से किए जाने चाहिए। उदाहरण के लिए, किसी कार्यालय को फिर से खोलने का सही समय कब है? हमें एक कार्यालय को कैसे फिर से खोलना चाहिए? क्या हम यह निर्णय लेते समय अपने कर्मचारियों के स्वास्थ्य और कल्याण पर विचार कर रहे हैं?

4. अवसर। कृपया यह मत भूलो कि चांदी के अस्तर हैं जिन्हें माना जाना चाहिए और पता लगाया जाना चाहिए। दिमाग में ऊपर की ओर एक पट्टे को फिर से संगठित करने या कार्यालय की जगह को कम करने जैसी चीजें हैं, यह मानते हुए कि हम एक मिश्रित कार्य वातावरण में आगे बढ़ रहे हैं। अपने कार्यबल को सही आकार देने के लिए कर्मचारियों के स्तर और जरूरतों की समीक्षा की जानी चाहिए।

वर्चुअल के कदम ने ऐसी फर्में प्रदान की हैं जो दो विशाल अवसरों को सफलतापूर्वक अनुकूलित करती हैं। फर्म अब जानते हैं कि उनके पास एक दूरस्थ कार्यबल हो सकता है और सफल हो सकता है – कर्मचारी अब एक स्थानीय चीज नहीं है। कोलंबस, ओहियो में कोई कारण नहीं है, सैन डिएगो में एक कर प्रबंधक नहीं रख सकता। ग्राहकों और व्यावसायिक विकास के लिए सटीक रूप से एक ही तर्क का उपयोग किया जा सकता है। अब किसी क्लाइंट को आपके क्षेत्र में होने की आवश्यकता नहीं है। यह क्लाइंट विस्तार रणनीति मजबूत वर्टिकल वाली फर्मों के लिए विशेष रूप से अच्छी तरह से काम करती है।

मुझे आशा है कि आपकी फर्म के प्रबंध साझेदार को “लड़ाई” वेतन प्राप्त होगा – वे निश्चित रूप से इसके लायक हैं।

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