लेखांकन में नेता: न तो पैदा हुए और न ही बने

यह एक पुराना सवाल है: क्या नेता पैदा होते हैं, या बने होते हैं? सभी बहुत सी लेखा फर्मों के लिए, इसका जवाब नहीं है। वे बस डिफ़ॉल्ट रूप से होते हैं, जो यह बता सकते हैं कि इतने सारे नेता वास्तव में अग्रणी क्यों नहीं हैं।

पूर्ण निष्पक्षता में, यह समस्या लेखांकन पेशे तक सीमित नहीं है। यह अधिकांश व्यवसायों का सच है (और, कुछ बड़े पैमाने पर समाज का तर्क देंगे), कंपनियों के साथ पासा घुमाते हुए और उम्मीद करते हैं कि जो व्यक्ति किसी विशेष कार्य को करने में अच्छा था वह दूसरों को प्रबंधित करने में अच्छा होगा, जबकि वे उस विशेष कार्य को करते हैं उसके निर्देशन में।

हम पर राष्ट्रपति चुनाव के साथ, जैसा कि हम सभी नेतृत्व के दो अलग-अलग मॉडलों के बीच एक बहुत ही महत्वपूर्ण निर्णय ले रहे हैं, यह उतना ही अच्छा समय था जितना कि इस समस्या को घेरने वाली कई समस्याओं को हल करने में।

यहाँ एक सबसे बड़ा है: हम वास्तव में नहीं जानते कि नेतृत्व क्या है; हम इसे तभी देखते हैं जब हम इसे देखते हैं – और तब भी, हम अक्सर इस बात पर असहमत होते हैं कि हम क्या देख रहे हैं। लेखांकन फर्मों में, यह दो तरह से खेलता है: फर्मों को पता नहीं है (या केवल अस्पष्ट रूप से जानते हैं) वे उन नेताओं में चाहते हैं जो वे प्रचार कर रहे हैं या काम पर रखना चाहते हैं, और उच्च-संभावित उम्मीदवारों को अक्सर पता नहीं है कि वे क्या व्यवहार कर रहे हैं मॉडलिंग करना चाहिए।

यहां एक सरल उपाय है: फर्मों को यह तय करने की आवश्यकता है कि वास्तव में, वे नेताओं से क्या चाहते हैं, और उन्हें उन पुरुषों और महिलाओं के साथ स्पष्ट रूप से साझा करने की आवश्यकता है जो उन्हें उम्मीद है कि उनकी अगली पीढ़ी का नेतृत्व बन जाएगा।

कुछ बड़ी फर्मों के साथ जो इससे जूझना शुरू कर दिया है, इसका शाब्दिक अर्थ है कि प्रत्येक स्तर के प्रबंधन के लिए एक टुकड़े टुकड़े में कार्ड, उस स्थिति के विशिष्ट कार्यों और जिम्मेदारियों को रखना, विशिष्ट कौशल के साथ कंधे से कंधा मिलाकर किसी को इसके लिए आकांक्षा करने की आवश्यकता है। फाड़ना आवश्यक नहीं है, कड़ाई से बोल रहा है, लेकिन बारीकियों हैं, क्योंकि वे तब कर्मचारियों के साथ साझा किए जा सकते हैं, इसलिए वे यह समझना शुरू कर देते हैं कि नेतृत्व सिर्फ इतना नहीं है कि आप साथी एक्स के लिए काम करना पसंद करते हैं और साथी के लिए काम करने से नफरत करते हैं: यह व्यवहार और कार्यों के एक स्पष्ट सेट के बारे में जिसके खिलाफ एक व्यक्ति को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

लेकिन यह केवल शुरुआत है। इसके बाद वह भाग आता है जहाँ आप अपने युवा लेखाकारों को उन विवरणों में बढ़ने में मदद करते हैं। कुछ छोटे प्रतिशत नेता अपने कौशल के बिना होशपूर्वक काम करते हुए आते हैं: ऐसे कारणों से जिन्हें कोई वास्तव में नहीं समझता है, हममें से बाकी लोग स्वाभाविक रूप से उनका अनुसरण करना चाहते हैं। अन्य 99 प्रतिशत नेताओं के लिए, हालांकि, यह कठिन, निरंतर काम है जो बहुत आसान हो जाएगा अगर कोई जानबूझकर इसमें प्रशिक्षित करता है। अच्छे नेतृत्व का मॉडलिंग करना पर्याप्त नहीं है; आपको इसे समझाना होगा, या संसाधनों को खोजना होगा – कार्यकारी कोच, प्रबंधन पुस्तकें, प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, और इसी तरह – जो इसे उन्हें समझाएगा।

और यह याद रखने योग्य है कि नेतृत्व सभी पर अलग-अलग दिखाई देगा – कौशल का मिश्रण अलग-अलग होगा, अक्सर व्यक्ति की ताकत और कमजोरियों के आधार पर। इसका मतलब है कि आपको अपने युवा नेताओं को पहचानने में मदद करनी होगी, और उनके विकास को अनुकूलित करना होगा या उनके लिए क्षतिपूर्ति करना होगा, जैसा कि मामला हो सकता है।

यह सब आपके हिस्से पर और उनके काम का एक बड़ा हिस्सा जोड़ता है, और अंत में, यह पुराने सवाल का असली जवाब हो सकता है: नेता उस तरह से शुरू नहीं करते हैं जिस पल वे पैदा हुए हैं, और वे उठते हैं ‘टी ने उस क्षण को बनाया जिसे आप प्रबंधन के लिए बढ़ावा देते हैं – वे निर्मित होते हैं, श्रमसाध्य, समय की लंबी अवधि में जो आपके फर्म में शामिल होने के क्षण को शुरू करते हैं, और काम पर आने पर प्रत्येक दिन नए सिरे से शुरू करते हैं।

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